Recursos públicos federales extraordinarios otorgados a las Universidades Públicas Estatales con un déficit financiero 2018 Subsidio Extraordinario 2018

Entrega de recursos extraordinarios de la SEP al Ejecutivo Estatal

Entrega de recursos extraordinarios del Ejecutivo Estatal a la Universidad

1. Remitir a la DGESUI el recibo que acredite la radicación del apoyo federal a la universidad

2. Incorporar o fortalecer en su reglamentación las disposiciones en materia de disciplina financiera institucional para atención al déficit financiero, observando los principios de legalidad, honestidad, eficacia, eficiencia, economía, racionalidad, austeridad, transparencia, control y rendición de cuentas en el ejercicio de los recursos públicos

3. Elaborar y presentar una propuesta de normas o disposiciones generales para una adecuada administración, ejercicio y rendición de cuentas de los recursos públicos que reciba, a su Consejo Universitario o equivalente.⁵

4. Implementar un plan que contemple las acciones encaminadas a resolver las causas de su problemática financiera

5. Abrir una cuenta bancaria legalmente autorizada, previo a la recepción de los apoyos

6. Presentar a la SEP un informe relativo al ejercicio, destino y aplicación de los recursos financieros otorgados y sus productos generados

7. Presentar a la SEP un informe final.⁶

8. Publicar en su página de internet la información relativa al ejercicio y aplicación de los recursos financieros y productos generados

Participar en la Comisión Coordinada por la SES para acordar e impulsar acciones y estrategias que permitan su saneamiento financiero

1a. Entrega de la información para el desarrollo del Diagnóstico Integral. Programa de Reestructuración Financiera Institucional

2da. Entrega de la información para el desarrollo del Diagnóstico Integral. Programa de Reestructuración Financiera Institucional

3ra. Entrega de la información para el desarrollo del Diagnóstico Integral. Presentación al Grupo Técnico del complemento al Autodiagnóstico

4ta. Entrega de información para el desarrollo del Diagnóstico Integral. Complemento al Tablero de Cotejo, solicitado por AMOCVIES

Entrega del documento de Autodiagnóstico Final

Entrega de la Proyección Financiera al 31 de diciembre de 2019, considerando el impacto presupuestal de las acciones correctivas que en el transcurso del año se lleven a cabo

1) El H. Consejo Universitario aprobó un punto de acuerdo a fin de que la autoridad se abstuviera de contratar personal académico y administrativo sin que exista la suficiencia presupuestal para tal fin

2) Se desarrolló un programa de separación voluntaria de personal administrativo, focalizado al personal no reconocido, como resultado la liquidación de dicho personal, y evitar la generación de compromisos salariales

3) Se implementó la compactación de secciones, reduciendo el número de profesores de asignatura y por ende bajando el monto de los servicios personales, también se desarrolló una plataforma electrónica para el manejo eficiente y seguimiento de planes de trabajo, esto ha generado ahorros en el rubro de servicios personales

4) Se implementó un programa anual de austeridad, racionalidad y eficiencia del ejercicio del presupuesto, que actualmente contiene 26 medidas entre las que se encuentran la reducción del 10 % al salario de funcionarios universitarios y del 15 % del gasto de operación de las áreas administrativas, eliminar el gasto de artículos y servicios no indispensables, se restringieron gastos de combustible y viáticos, y se eliminaron los gastos de representación

5) En 2017 se culminó el proceso de restructuración administrativa aprobada por el Consejo Universitario, generando ahorros adicionales y adaptando la estructura universitaria a las necesidades reales

Acción 1: Realizar las gestiones para que la Universidad pueda contar con el estímulo fiscal del artículo 3-B de la Ley de Coordinación Fiscal, con objeto de contribuir a la disminución del déficit financiero de la Universidad

Acción 2: Continuar con la política institucional, acordada por el H. Consejo Universitario, de la contención de contrataciones de personal académico sin el soporte de la partida presupuestal correspondiente, con la finalidad de disminuir el costo de la nómina de personal académico para el ciclo escolar 2018/2019, y continuar con la política de optimización del uso de la capacidad disponible, tanto de infraestructura física como de recursos humanos

Acción 3: Continuar con la política institucional, acordada por el H. Consejo Universitario, de contención de contrataciones de personal administrativo; mantener vigente el programa de retiro voluntario; mantener la reducción de los salarios y aguinaldos, a mandos medios, a partir del Subdirector Administrativo y superiores, en un 10%

Acción 4: Continuar el gasto de operación del Programa de Austeridad Racionalidad y Eficiencia del Ejercicio del Presupuesto de Egresos, entre las que se encuentran:

• Mantener el gasto operativo administrativo conforme al ejercicio inmediato anterior
• Optimizar el consumo de combustible del parque vehicular oficial y regular los servicios de mantenimiento del mismo
• Consolidar el uso eficiente y racional destinado a suministros y servicios para oficina
• Continuar con la disminución de los trabajos de adecuación, mantenimiento y ampliación o remodelación de oficinas al mínimo indispensable
• Restricción del servicio de telefonía móvil
• Restricción del uso de telefonía fija comercial, priorizando el uso de telefonía por protocolo de internet
• Disminuir el gasto por concepto de viáticos al mínimo indispensable
• Eliminar la adquisición de vestuario y uniformes, con la excepción a lo estipulado en los contratos colectivos de trabajo y los requeridos para equipos oficiales representativos de la institución
• Restricción para la adquisición de cualquier tipo de bienes que no resulten necesarios para el buen desarrollo de las funciones académicas y/o administrativas
• Restricción de gastos por concepto de eventos sociales por aniversario y fin de año, respetando lo estipulado en los contratos colectivos de trabajo
• Emitir las invitaciones, carteles y cualquier otro documento análogo, de manera digital y a través de los medios de comunicación electrónica
• Contratación de publicidad en medios masivos al mínimo indispensable
• Publicación de la “Gaceta Nicolaita” sólo en medio electrónico

Acción 5: Garantizar la viabilidad financiera del sistema de jubilaciones y pensiones, mediante el fortalecimiento y modificación del sistema